Antes de gestionar la falta de colaboración, descubre qué la está alimentando

Me cuesta sentirme tranquilo si no sé exactamente cómo está avanzando el trabajo del equipo.

Tiendo a intervenir en cómo se hacen las cosas, incluso cuando el resultado podría alcanzarse de otra manera.

Cuando algo es importante, prefiero revisar personalmente los detalles antes de confiar en el criterio del equipo.

Cuando aparece un problema, mi primera reacción suele ser proponer la solución en lugar de preguntar al equipo.

Me cuesta decir “no lo sé” o reconocer que alguien del equipo puede tener una mejor respuesta que yo.

Cuando la conversación se alarga, tiendo a cerrarla dando mi opinión o tomando yo la decisión.

Cuando necesito contrastar una idea, suelo recurrir a las mismas personas.

Tiendo a dar más peso a las opiniones de quienes ya han demostrado que piensan o trabajan de una manera que me genera confianza.

En las conversaciones de equipo, algunas personas participan e influyen mucho más que otras y rara vez intervengo para equilibrarlo.