¿Qué te lleva a complicar lo que podría ser más simple?

Cuando una propuesta parece demasiado sencilla, tiendo a pensar que le falta análisis.

Me cuesta eliminar pasos, información o elementos porque temo perder profundidad.

Suelo pedir análisis adicionales aun cuando ya existe suficiente información para decidir.

Cuando algo es importante, tiendo a incorporar más revisiones, aprobaciones o puntos de control.

Me cuesta dejar una decisión en manos de una sola persona sin pedir alguna validación adicional.

Cuando algo sale mal, mi primera reacción suele ser añadir un nuevo control para que no vuelva a ocurrir.

Me cuesta aceptar que un problema relevante pueda tener una solución muy simple.

Cuando un tema tiene mucha visibilidad, siento que necesita más proceso, más análisis o más formalidad.

Una propuesta demasiado breve puede hacerme pensar que no se le ha dedicado suficiente trabajo.

Me generan más confianza las soluciones que incorporan modelos, metodología o lenguaje especializado.

A veces prefiero una explicación sofisticada frente a otra más sencilla, aunque ambas digan esencialmente lo mismo.

Me cuesta valorar como experto a alguien que explica un tema complejo con demasiada sencillez.

Cuando priorizo, me cuesta decir que algo no entra; prefiero mantener varias prioridades abiertas.

En informes, reuniones o decisiones, tiendo a incluir información "por si acaso".

Me resulta más fácil añadir algo nuevo que decidir qué podemos eliminar.