Antes de gestionar la microgestión, descubre qué la está alimentando

Me cuesta estar tranquilo si no sé exactamente cómo avanza una tarea que he delegado.

Tiendo a pedir actualizaciones incluso cuando no son realmente necesarias.

Cuando alguien hace algo de una manera diferente a la mía, siento la necesidad de intervenir.

Antes de delegar algo importante, pienso que probablemente tendré que revisarlo o corregirlo.

Me cuesta dejar decisiones en manos de otros cuando el resultado tiene impacto.

Con frecuencia termino haciendo yo mismo algo porque creo que será más rápido o quedará mejor.

Me resulta difícil no intervenir cuando sé exactamente cómo resolver un problema.

Me siento más útil cuando soy yo quien tiene las respuestas o desbloquea las situaciones.

Cuando mi equipo funciona bien sin consultarme, una parte de mí siente que estoy perdiendo relevancia.