Las nuevas formas de trabajo demuestran que las organizaciones, sus lideres y RRHH se dirigen hacia un escenario donde predomina la preocupación por el bienestar de las personas y una constante evaluación de las novedades laborales para mejorar el rendimiento laboral de los trabajadores.

FLEXIBILIDAD LABORAL

Consiste en darle el poder de decisión al trabajador sobre dónde y cuándo realizar sus actividades. Abarca el trabajo híbrido, los horarios flexibles y la semana comprimida

WORKATION

Los trabajadores pueden escoger libremente dónde trabajar. Existen perfiles que prefieren ir cambiando de territorio a la hora de trabajar, ya sea por temas de agenda y/o comodidad

TELETRABAJO

Los trabajadores puedan trabajar en remoto con mayor flexibilidad y una mejor conciliación laboral

HOLOCRACIA

Es un sistema de organización en el que la autoridad y la toma de decisiones se descentralizan sin una jerarquía de gestión

FREELANCE

Las personas realizan tareas específicas, siendo los que controlan y distribuyen su tiempo y tareas. Les permite trabajar para diferentes sectores y crecer en conocimiento y experiencia

SMART WORKING

Este enfoque se centra en que la empresa traslade al empleado las responsabilidades que conllevan sus tareas. Se otorga más autonomía para trabajar, así como más control en la toma de decisiones

TECNOLOGIA

El proceso de digitalización es una oportunidad para la automatización de tareas redirigiendo recursos hacia aspectos que pueden potenciar el trabajo y sus beneficios

NO JERARQUIZACIÓN

Pasando de organizaciones basadas en la jerarquización hacia trabajadores con más autonomía. Este paso del trabajo tradicional al inteligente se basa en la actitud del trabajador

OBJETIVOS

Pasando de trabajar por horarios y control a trabajar por objetivos y resultados. Cada empleado es responsable de entregar los resultados esperados y acordados con el líder y el equipo